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  我国石化新闻网讯 为了加速站级一体化、资金监管体系等重点项目开展,推动信息化作业的高效展开,2021年2月,福建石油发动“信息项目制”试点作业。

  高度重视、仔细安排。各重点项目均建立由公司领导挂帅、相关部分担任人和要害岗位人员参加的项目领导小组和作业组,清晰责任分工,细化施行方案,严厉管控项目进展和质量,和谐处理重难点问题,保证项目顺畅推动。

  软硬配套、进步功率。引进第三方开源软件,搭建了福建石油信息项目办理体系。项目施行的具体作业均经过该体系进行使命分工和指使,相关经办人员需每日进行作业进展更新和反应,保证事事有回音,件件有执行。启用项目制专用作业室,在需求对接、功用上线等项目施行的要害时期和节点实施会集作业,进步团队凝聚力,进步交流和协同功率。

  鼓舞立异,激起生机。拟定发布《福建石油信息化立异创效项目施行细则》,对自主低成本开发的信息建设项目,依据开发作业量、经济效益、办理效益等给予项目组成员研制奖赏和创效奖赏,调集职作业业积极性,激起企业立异生机。

  下一步,福建石油将持续坚持高质量遵循集团公司信息作业要求,持续推动“信息项目制”办理的广度和深度,加速数字化转型脚步,为企业完成高质量开展供给信息支撑。

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