江苏省人民医院完结全闭环一体化的绩效查核信息化办理模式--健康·日子--人民网

  为切实执行国家三级公立医院绩效查核作业、坚持公益性导向,进步医疗服务功率,加速引荐医院绩效查核信息化建造,确保国家要点监测等要害方针数据与国家标准共同,完结主动收集,进步绩效查核数据信息的准确性、客观性、唯一性。江苏省人民医院公立医院绩效查核作业组依托信息,运用医院建造开发的“三级公立医院绩效查核院内上报预点评体系,完结90%以上方针从医院信息体系中主动收集,构成“数据收集填写-数据质控-数据审阅-监测剖析-预点评陈述”的全闭环一体化的绩效查核信息化办理模式。

  据了解,该医院有力促进方针的继续优化进步,有序推动国家三级公立医院绩效查核作业,助力医院精细化办理,让绩效查核真实执行成为新时期医院的风向标和指挥棒。

  据该医院作业人员介绍,在施行进程中拟定并完结了5个中心方针,即进步信息数据的真实性、下降医务人员的误报率、推动医院展开的转型、供给患者满足的服务,深化医改的重要行动。一起保证足够的资源配置,全员全院发动,从人力、财力、技能、准则上配合该作业的推动。

  经过前期的调研准备,2019年11月公立医院绩效查核信息项目组树立。已完结第一阶段根底功用的建造,完结收集填写、质控审阅、监测剖析功用,保证运用;现阶段进行预点评功用建造,深化发掘体系功用,进行数据的校验追寻,PDCA继续改善;年末完结三阶段医联体的“一体化”、“同质化”办理,完结技能辐射。

  该医院在绩效查核的推动作业中,运用全面质量办理办法,从根本办理、进程操控、成果办理三个层面展开全流程精细化信息质量办理。从保证医疗质量、进步运营功率、夯实科研根底、加强人才培养、强化危险办理等方面深化执行根本办理。从严厉执行中心准则、标准治疗行为、推动要点学科建造、优化就诊流程、调整人员结构、推动教学改革、进步满足度点评等方面加强进程操控。从绩效查核方针监测剖析、执行绩效查核奖惩机制狠抓成果办理。项目推动中充分运用甘特图、PDCA循环法、根因剖析法等办理工具继续改善查核方针。

  据了解,江苏省人民医院在事例施行中具有口径标准化、数据主动化、智能环节质控、大数据剖析、全闭环办理等五个立异之处。经过信息专题会重复评论,立异性的构成我院《国家三级公立医院绩效查核方针信息化操作手册》,标准化计算口径,完结数据90%以上的方针从医院信息体系主动收集。发挥大数据优势,经过周报、月报、年报等不同维度强化方针的监测剖析,生成预点评陈述,辅佐决议计划支撑。依托信息体系,完结“数据收集填写-数据质控-数据审阅-监测剖析-预点评陈述”绩效查核信息全闭环一体化办理模式。经过严厉的权限设置,在完结数据同享的根底上,一起保证了医院中心信息的安全。经过嵌入智能环节质控,辅佐临床决议计划支撑。比方:经过医疗AI完结辅佐科研、标准临床、监控质量的闭环质量办理。经过智能病历质控,完结环节与内在监控,进步绩效查核医疗质量方针数据。运用“DRGS点评体系”对国家监测方针“低危险死亡率”进行监控。运用“单病种办理体系”对单病种绩效方针进行环节质控。对绩效查核合理用药监测方针DDDs、“4+7”、基药占比等进行进程监控。

  江苏省人民医院构建了科学、高效、长效的公立医院绩效查核作业机制。树立和完善“周例会”、“月通报”、“标准化训练”和“监督查核准则”,为绩效查核的高质量展开供给准则保证。每周一一切院领导及相关职能部分展开绩效周例会,评论报告一周作业推动状况。拟定评分细则,运用体系每月按科室对绩效查核方针进行数据计算、评分与排名,科主任也可经过体系权限查询科室详细方针数据,执行月通报。院领导的亲身带领,质管处、医务处、计财处、人事安排处及收购中心多部分协同,展开全院全员的绩效查核临床标准化训练作业。除绩效查核方针解析与科室数据监测,经过运营体系要点针对科室病种收入结构进行剖析,为科室出入结构调整、费用操控供给抓手。院绩效查核作业小组经过屡次信息体系测算,将药占比、耗占比、医疗服务收入占比共15分按份额归入科室月度绩效查核中,并对全院各科绩效查核进行模仿过渡实战绩效查核计划测算成果及排名,充分发挥指挥棒和经济杠杆作用。

  跟着公立医院绩效查核作业的推动,医院的功用定位不断得到执行、医疗服务功率继续进步、分级治疗准则建造作用逐渐闪现,疑问危重症患者救治才能不断进步;医疗质量与安全继续进步、患者安全不断加强、医疗服务才能不断加强、临床用药更趋于合理;继续展开机制不断健全,人员结构根本合理、人员培养才能有所进步、学科建造才能不断添加;患者满足度继续进步。

  一起,该医院住院及门诊AI的运用使得咱们的信息化满足度查询也达到了较高水平。在绩效查核的不断推动下,我院运营与内部办理水平不断进步。内部办理才能继续改善,门诊预定率、 电子病历功用水平进步。医药费用增幅趋于平稳,不合理添加得到有用操控。出入结构不断优化,医院全体运营稳步进步,医院运转本钱合理下降,节约型医院建造稳步推动。经过优化出入结构、操控次均费用,进步运营功率,减轻患者就医担负。 (江苏省人民医院供稿 事例号:133104501)

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